Massimiliano Fransoni, Head of Operational Support, Italien
På Hoist har jag utvecklats i min karriär genom att ta mig an alltmer komplexa ansvarsområden.
Massimiliano Fransonis karriär på Hoist Finance visar hur professionell utveckling ofta sker genom nya utmaningar och ett större ansvar. Han började inom Loan Management och gick sedan vidare till olika chefsroller. Under den resan har han upplevt hur förtroende, möjligheter att lära och erfarenhet av en komplex finansiell verksamhet kan bidra till en långsiktig karriärutveckling.
På vilka sätt har du utvecklats professionellt sedan du började på Hoist Finance?
På Hoist har jag utvecklats i min karriär genom att ta mig an alltmer komplexa ansvarsområden. Jag började inom lånehantering, där jag först hanterade mindre finansiella portföljer och senare bankportföljer, innan jag gick vidare till en chefsroll.
Till en början samordnade jag ett team på fem personer. Därefter fick jag ansvar för större team som arbetade med rättsliga processer, insolvensärenden och due diligence. År 2024 blev jag Head of Operational Support på Hoist i Italien, och i dag består mitt team av 25 personer.
Det som gjorde den här utvecklingen möjlig var det förtroende jag fick och Hoists övertygelse om att människor utvecklas genom att få ta ett ansvar i en komplex verksamhet.
Vilken var den största utmaningen när du tog steget till en chefsroll?
Den största utmaningen har varit att behålla ett brett perspektiv och samtidigt fortsätta att lära mig. Att gå in i en chefsroll innebar att jag behövde förstå inte bara mitt eget arbetsområde, utan också hur olika team, processer och prioriteringar hänger samman.
Det bredare perspektivet har hjälpt mig att identifiera möjligheter att förbättra vårt arbetssätt och tillsammans nå bättre resultat.
Hur bidrar vår kultur till din personliga utveckling?
Hoists kultur har haft stor betydelse för min utveckling. Den värdesätter ansvarstagande, resultat och samarbete, samtidigt som vi uppmuntras att utmana invanda arbetssätt och förbättra hur vi arbetar. Kombinationen har hjälpt mig att bredda mitt perspektiv, utveckla mina färdigheter få en mer strategisk helhetssyn.
Caleb Mathomes, .NET-utvecklare, Storbritannien
Rätt balans ger mig energi och fokus att prestera på topp.
Som .NET-utvecklare arbetar Caleb Mathomes på olika sätt beroende på situationen, från utvecklingsarbete i nära samarbete med kollegor till fokuserade insatser vid produktionssättningar. Flexibiliteten att kunna välja var han arbetar hjälper honom att vara produktiv, hålla kontakten med kollegorna och känna sig delaktig.
Vilka delar av vårt hybrida arbetssätt hjälper dig att prestera på topp?
Hoists hybrida arbetsmodell hjälper mig att prestera. Vi har genomfört flera produktionssättningar utanför ordinarie arbetstid. Möjligheten att arbeta hemifrån under dessa perioder gör att jag kan fokusera fullt ut på leveransen, med färre störningsmoment.
Under utvecklingsfaserna är det samtidigt värdefullt att vara på kontoret. Det gör det enklare att samordna arbetet med kollegorna, samarbeta effektivt och stötta varandra genom att träffas på plats.
Hur bidrar flexibiliteten i din roll till att du lyckas i ditt arbete?
När jag arbetar hemifrån kan jag hantera privata åtaganden utan den extra stress som resor till och från arbetet innebär. Det hjälper mig att behålla fokus och vara produktiv.
Det är samtidigt minst lika viktigt att vara på kontoret, eftersom för mycket distansarbete kan kännas isolerande. Fysiska möten gör kommunikationen snabbare, särskilt när brådskande frågor uppstår, och stärker samarbetet inom teamet.
Hur påverkar rätt balans din energi och dina resultat?
Jag arbetar vanligtvis tre dagar i veckan på kontoret, där det finns en positiv och engagerande atmosfär. Det ger mig möjlighet att bygga relationer med kollegor som jag annars kanske inte skulle arbeta så nära och att delta i mer informella aktiviteter, som att spela biljard.
Den här balansen ger mig energi och motivation och stärker min känsla av samhörighet med Hoist. Jag känner att jag får stöd både i min professionella utveckling och i mitt välbefinnande. samtidigt som de höga förväntningarna motiverar mig att göra mitt bästa.
Malgorzata Węgier, Chief Risk Officer, Polen
Mötet med olika kulturer, regelverk och arbetssätt breddar våra perspektiv och hjälper oss att lära av varandra.
I rollen som Chief Risk Officer arbetar Małgorzata Węgier nära kollegor i olika länder, funktioner och expertområden. Rollen ger henne ett unikt perspektiv på hur samarbete, öppenhet och konstruktivt ifrågasättande bidrar till bättre beslut i organisationen. För Małgorzata Węgier kännetecknas Hoists kultur av inkludering, ömsesidig respekt och en genuin övertygelse om att olika perspektiv gör företaget starkare.
Hur skulle du beskriva Hoist Finances kultur när det gäller inkludering och respekt?
Hoist Finance är ett verkligt internationellt företag, och samarbete över landsgränserna är en naturlig del av vår vardag.
Det som utmärker oss är människors genuina öppenhet för olika perspektiv, arbetssätt och sätt att lösa problem. Det är den öppenheten som gör att samarbetet känns naturligt.
Vi lär oss inte bara att respektera kulturella skillnader. Respekten är redan en självklar del av hur vi arbetar. Den finns i Hoists DNA.
Kan du beskriva ett tillfälle då du upplevde att din röst verkligen gjorde skillnad?
Det viktigaste för mig är att jag kan vara uppriktig här, både när det gäller hur vi utför vårt arbete och hur vi utformar vår arbetsmiljö. Oavsett om det handlar om att föreslå förbättringar av samarbetet inom ett team, hitta sätt att effektivisera en process eller förespråka en strukturell förändring, upplever jag att allas synpunkter verkligen blir hörda och beaktade.
Ett exempel är när jag verkade för att Risk Management-teamet skulle involveras tidigare i den strategiska planeringscykeln.
Hur påverkar arbetet i ett internationellt team din erfarenhet av Hoist Finance?
Ur ett riskhanteringsperspektiv är vår internationella närvaro en verklig tillgång. Mötet med olika kulturer, regelverk och arbetssätt breddar våra perspektiv och hjälper oss att lära av varandra. I stället för att arbeta isolerat delar vi kunskap och genomför förbättringar i hela koncernen. Det gör oss starkare och mer effektiva som team.